为进一步激活技术创新动能，构建更具生命力的发展生态，乾隆集团今日宣布对成都技术中心实施战略级组织架构优化与管理机制升级。这一举措既是对集团“技术赋能未来”战略的深度践行，更是以开放姿态拥抱变化、凝聚团队共识的关键一步。

一、以变应变：让组织与时代同频共振

在数字经济浪潮奔涌的时代，技术创新早已不是单一维度的突破，而是需要组织、人才、机制的系统性协同。此次调整，集团将原属高科体系的成都技术中心升级为独立运营单元，正是希望打破传统架构的边界束缚，让技术力量更直接地对接集团战略需求，以更灵活的姿态拥抱市场机遇。这不仅是一次组织架构的“重组”，更是一次关于“如何让技术真正成为企业发展引擎”的深度思考。

二、向光而行：凝聚共识共绘发展新篇

此次调整的核心，是对“人”的赋能——通过优化管理机制、释放团队潜能，让每个心怀热忱的创变者都能在更广阔的舞台上发光发热：

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  独立运营，锚定战略重心：技术中心将以全新姿态融入集团发展脉络，在产品研发、技术攻坚、生态协同等领域集中发力，成为链接集团内外资源的核心枢纽。

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  人才先行，激活创新基因：管理团队的优化不仅是角色的迭代，更是责任与使命的传递。新任管理者将肩负起搭建高效协作机制的重任，打破部门壁垒，让“产品力、技术力、服务力”在碰撞中迸发火花。

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  市场化探索，书写价值新章：从“内部支撑”到“双向赋能”，技术中心将敞开大门，既深耕集团业务沃土，也向外探寻技术变现的更多可能。这是一次勇敢的尝试，更是对“技术创造价值”的坚定信仰。

三、深耕细作：以匠心筑就发展基石

真正的变革，藏在细节里。此次调整推出的六大效率改革举措，正是集团对“高质量发展”的精准注解：

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  建立透明化项目管理体系，让每个创意的落地都有迹可循；

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  以数据量化效率标准，让“更快、更好、更优”成为可触摸的目标；

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  重塑绩效激励机制，让每一份付出都被看见、被尊重；

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  设立攻坚克难专项计划，让历史遗留问题不再成为前行的羁绊；

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  推行精细化成本管控，让每一份资源都服务于长远价值。

这些改变，不是冰冷的制度条文，而是集团对“人尽其才、物尽其用”的温情承诺——我们深知，唯有让每个个体都能在舒适的土壤中生长，才能让整个团队拥有向上生长的力量。

四、同心筑梦：以开放姿态奔赴新程

调整不是终点，而是新的起点。高科、成都乾隆、乾网等兄弟单位已携手建立专项对接机制，集团总经理向东更亲自担任改革总协调人，为这场变革保驾护航。我们始终相信，任何伟大的变革，都始于团队内心的共鸣：

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  对技术的赤子之心，让我们敢于直面未知；

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  对协同的坚定信念，让我们愿意彼此托举；

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  对未来的长远期许，让我们甘愿沉淀深耕。

此次调整暂不影响高科上海技术部的稳定运行，集团已同步启动人才储备计划，确保每一份热爱都有回应，每一份付出都有舞台。

结语：以变革之姿，赴时代之约

技术创新的赛道从不停歇，唯有不断进化，才能始终领跑。乾隆集团此次对成都技术中心的战略升级，既是一次向内的自我革新，更是一次向外的价值宣示——我们愿以更开放的胸怀拥抱变化，以更务实的行动践行初心，让技术真正成为连接现在与未来的桥梁。

期待成都技术中心在新的征程中，凝聚团队智慧，激扬创新活力，成为集团迈向更高台阶的强劲引擎。因为我们深知：当每个个体的光芒彼此交织，便能照亮整个行业的未来。